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【肥矿集团】学习型组织激活班组“细胞”
  作者:夏秀华  来源:肥矿集团 发布日期:2017/12/22
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图为机运工区班前会。

 

本网肥城讯 “快乐学习、快乐工作、快乐生活,快乐发现问题、快乐解决问题”这是肥矿集团曹庄煤矿机运工区大型设备维修班组每天班前会喊出的口号。他们积极创建学习型班组,打造学习型团队,成为曹庄煤矿“学习型组织”创建的一面旗帜。

曹庄煤矿机运工区,现有员工12人,党员 2人,高级技师1人,高级工7人,中级工5人,该班组善于钻研业务、攻克难题,整体技术素质高,业务能力强,曾被肥矿集团评为首届“金牌班组”,荣获山东能源先进班组的称号。该班班组长于广征,参加了肥矿集团学习型组织强化培训班后,将学习理念扎实运用到实际工作中,不断激活班组“细胞”,真正做到“学思悟行”。

图为于广征班组。

 

“争创金牌班组、建设一流团队”;“团结、协作,让工友们在创新中发展”、“将电控系统做得更高、更精”、“让泵运转出‘李光’的风采”这是机运工区维修班组的共同愿景和员工个人愿景,他们通过集思广益,制定了共同目标,建立了班组愿景和个人愿景,积极创建学习型班组,人人争做学习型员工,真正通过学习型组织建设,融入企业发展,以更加饱满的热情投入到工作中。

图为于广征班组正在进行巡检。

 

把问题当课题。于广征将参加学习型组织培训班的知识运用到实际工作中,带领员工学会用放大镜找问题。一天,在倒运风机的过程中,班组员工听到一号抽风机的后级电动机有异音,班组高度重视,把问题当课题,结合以往经常发现的问题,大伙一起探讨,分析原因,解剖式分解症结,通过集思广益,终于顺利地倒运了风机。在此基础上,他们经过总结,形成了大型设备维修探测“五步工作法”。一远望,查找比较直观,用眼就能发现的问题点。二近听,将设备运转起来,用螺丝刀当听诊器,通过设备运转声音来判断是否正常。三触摸,将手放置于设备上,通过手来感觉设备的振动大小,继而判断设备的运转状况。四前闻,用鼻子判断设备是否有异味,找出问题。五靠近,近距离查找问题的根源,采取针对性措施进行处理的工作法。此工作法经过推广应用,大大提高了工作效率。

激活班组细胞。该班组通过实行内部市场化管理,进一步激活班组的每一个细胞。他们经过研究讨论,提取每名员工工资的一小部分设为奖励基金,根据每天工作情况,扎实运行内部市场化机制。通过建立班组微信群,群发布工作任务,员工主动领取任务,班组长按照当日工作任务完成情况进行综合评价,根据工作质量完成效果给予奖惩。这一举措得到了员工们的认可,大大提高了员工工作的积极性和主动性,实现了多劳多得。目前,员工工作热情高涨,工作水平和业务能力大大提高,真正实现了“班组自管”和“个人自律”。

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